COUNSELING ROOM RACURA

企業・団体の皆さまへ

人が安心して働き、必要なことを安全に言える職場へ

カウンセリングの現場で聴いてきた「言葉のあと」を、安心して働ける職場づくりへ。

職場では、必要な指導をしなければならないとき、部下の不調について相談を受けたとき、人を支える仕事に携わる職員が疲れているときなど、「どのように声をかけ、話を聴けばよいのか」と迷う場面があります。

ストレス・自律神経相談室racuraでは、カウンセリングの現場で多くの方のお話を聴いてきた経験をもとに、言う側と受け取る側の両方の視点から、職場の言葉や関わりを考える研修を行っています。

誰かを責めるための研修ではありません。

必要なことを伝えながら、相手を一人の人として大切にすること。
困っている人の話を聴き、一人で抱え込ませないこと。
人を支える職員自身も、無理を重ねずに働けること。

その職場で大切にしたいことを確認しながら、安心して働き続けられる関係づくりを一緒に考えます。

会場でのハラスメント研修の様子
ハラスメント防止・職場のコミュニケーション研修

3つの研修

必要なことを安全に言える職場へ

ハラスメントを防ぐ、指導・対話・大義の考え方

管理職・主任・リーダーなど、職員への注意や指導を行う立場の方に向けた研修です。

ハラスメントを防ぐことは、必要なことを何も言わない職場をつくることではありません。

現場や利用者を守るため、人を育てるために、伝えなければならないことがあります。その一方で、伝え方によっては、相手が人格まで否定されたと感じ、言葉がその後も心や身体に残ることがあります。

この研修では、必要なことを伝えながら、相手の尊厳を傷つけない関わり方を考えます。

このようなお悩みがある職場に

  • ハラスメントを恐れて、管理職が必要な指導までためらっている
  • 注意すると、相手が黙り込んだり関係が悪くなったりする
  • 指導のつもりでも、強い言い方になってしまう
  • 世代や立場の違いから、言葉の受け取り方にずれが生じている
  • 管理職によって、指導や声かけの方法に差がある
  • 誰かを責める研修ではなく、職場全体で関わり方を考えたい

研修で扱う内容

  • 注意・指導と人格否定の違い
  • 相手の「はい」を、納得と取り違えないために
  • 期待を怒りや威圧ではなく、対話に変える方法
  • 「誰が悪いか」ではなく、「何が起きたか」を確認する
  • 相手の事情や不安を聴く
  • 次にどうするかを一緒に決める
  • その職場が守りたいものを、指導の土台にする

目指すのは、厳しいことを言わない職場ではなく、必要なことを安全に言える職場です。

部下の変化に気づいたときの聴き方・つなぎ方

管理職のためのメンタルヘルス研修

部下の様子がいつもと違うと感じたとき、どのように声をかけ、どこまで話を聴き、誰につなげればよいのか。

管理職・主任・リーダー・人事担当者など、職員から相談を受ける立場の方に向けた研修です。

管理職が心の不調を診断したり、一人で問題を解決したりする必要はありません。

大切なのは、変化に気づき、本人の話を落ち着いて聴き、必要な支援へつなぐことです。相談を受ける側も一人で抱え込まないための関わり方を考えます。

このようなお悩みがある職場に

  • 部下の遅刻や欠勤が増え、元気がないように見える
  • 「眠れない」「仕事に行くのがつらい」と相談された
  • 何と声をかければよいのか分からない
  • 話を聴くべきか、助言すべきか迷っている
  • どの段階で人事や専門機関につなげればよいか分からない
  • 管理職が部下の悩みを一人で抱え込んでいる
  • 本人のプライバシーと、職場での情報共有の間で迷っている

研修で扱う内容

  • 日頃の様子から「いつもと違う変化」に気づく
  • 声をかけるタイミングと言葉
  • 否定や評価をせずに話を聴く
  • すぐに励ましたり、答えを出したりしない
  • 本人が何に困っているのかを一緒に整理する
  • 管理職ができること、できないことを分ける
  • 社内の担当者や医療機関、外部の相談先へつなぐ
  • 相談を受けた管理職自身も一人で抱え込まない

「話を聴いてもらえた」「また相談してもよい」と本人が感じられる関係をつくりながら、必要な支援へつなげることを目指します。

寄り添う仕事で、疲れを抱え込まないために

人を支える職員のためのセルフケアと対話の研修

医療・介護・福祉・教育・保育・相談支援など、人の話を聴き、気持ちに寄り添うことが求められる職員の方に向けた研修です。

人を支える仕事では、相手の苦しさや不安に触れ続けるうちに、自分でも気づかないまま疲れを抱え込むことがあります。

「もっと何かできたのではないか」
「自分の対応が悪かったのではないか」
と考え続け、仕事が終わっても気持ちを切り替えられない方もいます。

この研修では、寄り添うことと背負うことの違いを知り、職員自身も大切にしながら、人を支える仕事を続けるための関わり方を考えます。

このようなお悩みがある職場に

  • 利用者やご家族のことを、仕事が終わっても考え続けてしまう
  • 相手の問題を、自分の責任のように抱えてしまう
  • 感情を受け止め続け、職員が疲れている
  • 断ることや境界線を引くことに罪悪感がある
  • 困っていても周囲に相談できない
  • 職員同士が忙しく、お互いの気持ちを話す余裕がない
  • 支援する側の心のケアにも取り組みたい

研修で扱う内容

  • 寄り添うことと、相手の問題を背負うことの違い
  • 相手の気持ちと自分の気持ちを分けて考える
  • 支援する側にも起こる心や身体の反応
  • 「自分が何とかしなければ」という思いに気づく
  • 無理を重ねる前に、助けを求める・相談する
  • 一人で抱えず、チームで支えるための言葉
  • 仕事から離れた後に、気持ちを整理する方法
  • 職員自身を守ることが、支援を続けることにつながるという考え方

セルフケアを職員個人の責任にするのではなく、疲れや迷いを安心して言葉にできる職場づくりまで一緒に考えます。

企業・団体向けの実績

2026年|管理職・主任向けハラスメント研修

大分市内の企業様で、管理職・主任の方を対象とした研修を実施しました。

研修テーマ
必要なことを安全に言える職場へ
― ハラスメントを防ぐ、指導・対話・大義の考え方 ―

研修時間
75分(研修後アンケートを含む)

主な内容

  • 指導の背景にある期待を、怒りではなく対話に変える
  • 「誰が悪いか」ではなく「何が起きたか」を確認する
  • 相手が声を返せる余白をつくる
  • 職場で大切にしたいことを、指導の土台にする
  • 必要なことを安全に言える関係を考える

研修後アンケート

研修後は、次の5つの観点について、5段階で回答していただきました。

  • 研修テーマへの理解
  • 自分の関わり方の振り返り
  • 期待を対話へ変える視点
  • 人を責めるのではなく、起きたことを見る視点
  • 職場で大切にしたいことへの理解

集計結果

  • 5つの観点全体の平均:5点満点中4.4
  • 評価4・5の割合:89.7%
  • 最も平均点が高かった観点:「人を責めるのではなく、起きたことを見る視点」5点満点中4.6

研修後アンケートとフィードバック

ご希望に応じて研修後アンケートを実施します。研修内容の理解度に加え、印象に残った内容、見直したい関わり、職場で今後話し合いたいこと、さらに学びたいテーマ等を伺います。

回答は個人や部署が特定されないように整理し、次の形で企業・団体のご担当者様へフィードバックします。

  • 設問ごとの平均や回答割合
  • 参加者に特に理解・共感された内容
  • 自由記述から見える全体的な傾向
  • 指導や声かけで迷いが生じやすい場面
  • 職場内で共有・対話するとよいテーマ
  • 次回の研修や継続的な取り組みへの提案

個別回答をそのまま会社へ渡すのではなく、参加者が安心して回答できることを大切にしながら、職場全体で活用できる形に整理してお返しします。

2024年|社員カウンセリング

大分県内の企業様で、主に幹部・管理職の方を対象に個別カウンセリングを実施しました。

仕事、人間関係、日々のストレス、今後の働き方などについて、会社とは別の場所で安心して話せる機会として行いました。

研修で説明するカウンセラー川久保美紀

講師紹介

カウンセリングの現場から、職場の対話を考える

ストレス・自律神経相談室racura
カウンセラー 川久保美紀

2016年に大分市で「ストレス・自律神経相談室racura」を開業しました。

仕事や職場の人間関係、家庭、ストレス、自律神経の乱れ、不安、自己否定感、自分らしい生き方について、多くの方のお話を聴いてきました。

カウンセリングでは、職場で言われた言葉や、誰にも相談できなかった経験についてお話を聴くことがあります。

何を言われたかだけでなく、そのとき自分がどう扱われたと感じたのか。
事情を聞いてもらえたのか。
自分の声を返せる余白があったのか。

そうした経験が、その後も心や身体に残ることがあります。

企業・団体向けの研修では、カウンセリングの現場で聴いてきた「言葉のあと」を、職場の対話や関係づくりにつなげてお伝えしています。

誰かを責めるのではなく、言う側と受け取る側の両方の視点から、その職場に合った関わり方を一緒に考えることを大切にしています。

研修のご相談・お問い合わせ

研修テーマが決まっていない段階でも、お問い合わせいただけます。

「管理職が部下への声かけに悩んでいる」
「職員が疲れているように感じる」
「ハラスメント研修を行いたいが、何を扱えばよいか分からない」

など、現在感じている職場の課題を、分かる範囲でお知らせください。

対象となる方や参加人数、研修時間、ご希望の内容をお聞きしたうえで、その職場に合った研修をご提案します。

料金は、研修内容・時間・参加人数・実施方法などを確認したうえで、事前にお見積もりします。

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よくあるご質問

Q研修内容がまだ決まっていなくても相談できますか?

はい。現在、職場で感じている課題をお聞きし、対象となる方や研修の目的に合わせて内容をご提案します。「何を依頼すればよいか分からない」という段階でもご相談ください。

Q管理職だけでなく、職員全体を対象にできますか?

はい。管理職・主任・リーダー向けのほか、職員全体を対象とした内容にも調整できます。同じテーマでも、参加される方の立場に合わせて、扱う事例や伝え方を変更します。

Q研修時間はどのくらいですか?

内容に応じて調整します。講演形式だけでなく、参加者が考える時間や簡単なワークを含めることもできます。ご希望の時間をお聞きしたうえで、無理のない構成をご提案します。

Q法律や社内規程についても説明してもらえますか?

研修では、カウンセリングの視点を生かした言葉の伝え方、話の聴き方、職場の対話を中心に扱います。

ハラスメントに関する詳しい法的判断や、就業規則・社内規程の作成は専門外となるため、必要に応じて弁護士や社会保険労務士などの専門家へご相談ください。

Q職場で起きた具体的な事案を相談できますか?

事前のお打ち合わせでは、研修内容を考えるために必要な範囲で状況をお聞きします。個人名や、個人が特定できる詳しい内容をお話しいただく必要はありません。研修は、個別事案の調査やハラスメント認定を行うものではありません。

Q研修後にアンケートを実施できますか?

はい。ご希望に応じて研修後アンケートを実施し、個人や部署が特定されない形で全体の傾向を整理します。

Q対面以外の実施方法も相談できますか?

実施場所や方法については、ご希望をお聞きしたうえで相談させていただきます。お問い合わせ時に、希望する方法をお知らせください。

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